8月份，东轻以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指导，坚决贯彻落实中铝集团、中铝制造年中工作会议精神，大干、苦干、实干，在打好“增量牌”，做优“加减法”，提升精益化管理水平上下功夫，坚决打赢月度生产经营任务指标攻坚战，成功实现了经营性利润同比增长628.7%，商品产量同比增长23.2%，合金产量同比增长19.6%的喜人成绩，这是东轻人用智慧和汗水浇灌的累累硕果。
“结构调整是走内涵式发展的根本路径，要坚定不移调结构、抓住发展新机遇，不断推动生产型向效益型转变，打造内涵式发展的新模式。”在东轻2021年年中工作会议上，中铝制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书作出指示。自此，东轻打响了一场没有硝烟的结构调整之战，东轻人在增量上求突破，在价值创造上再发力，蓄力打造产业结构更优化。
午夜，在东轻中厚板厂生产线传来的一阵欢呼打破了夜空的宁静，原来，中厚板厂党员攻关队成功攻克水浸探伤出料操作画面的“卡脖子”难题，顺利拓宽了合金生产必经的“窄口”工序，为东轻顺利完成生产比重向高附加值产品倾斜的调整提供了设备保障。“中厚板厂是东轻盈利的主力军，为助力东轻经营利润再攀更高峰，中厚板厂党员攻关队充分发扬‘三个不相信精神’，主动发现问题，制定解决方案，调动党总支党员骨干，发挥群策群力，终于啃下了这块‘硬骨头’。”中厚板厂党总支书记刘海付说道。据了解，超声波水浸探伤机列是中厚板厂合金生产的必经窄口工序，该设备的稳定运行不仅是中厚板厂经济效益和商品产量的基本保障，更是东轻产品性能保证和科研材料顺利通过的重要基石。该项目改造的顺利完成，缩短了作业时间，提升了劳动效率。此外，东轻在增加高附加值产品产量的同时，竭力压降边际效益低的产品，8月份，在以中厚板厂党员攻关队员为代表的东轻人的砥砺奋进下，东轻合金商品产量同比提升25.5%，护航8月份经营利润稳定增长。
“自深入开展学习习近平总书记‘七一’重要讲话精神以来，板带厂全员精神面貌焕然一新，誓要立足本岗位，延续党的光辉，贡献板带人的一份力量。”板带厂党总支书记、厂长孟繁平介绍道。进入下半年，板带厂党总支充分调动和发挥党员的模范作用，在各作业工区掀起一股弘扬铁人精神、奉献精神、党员冲锋在前、群众紧随其后的干事创业高潮。8月份，板带厂坚持增产上量战略不动摇，万众一心，众志成城，上下联动，推行网格化管理，为东轻提升盈利能力筑牢根基。为完成8000吨的月度生产任务目标，板带厂板带作业工区党支部在一名操作手因病不能参与生产工作的情况下，不等不靠不退却，高喊一个党员就是一面旗帜的口号，其他班组主动分担其班组任务量，班组党员主动自我加压，扛起完成班组任务指标的重责，党支部委员坚持中班跟班，在落实党旗在心中高高飘扬的实践中，板带作业工区丁班创下了单班产量同比提升21%的好成绩。同时，板带厂坚决贯彻产品结构调整与增产上量双轮驱动的发展战略，生产规模持续放大。为持续实现扭亏脱困，板带厂畅通管理渠道，提升管理水平，利用微信等平台，实现各部门快速沟通，配合，在生产出现问题时快速反应，迅速解决。8月份，板带厂产量同比提升14.2%，为东轻产量突破历史新高提供了强力保障。
骄阳下的东轻特材公司锻压作业工区的厂房内闷热难耐，一个个湿漉漉的身影，忙碌在车间的各个操作岗位，此时岗位平均温度已达到42℃。即便是这样，锻压作业工区全员无一人缺席，全部按时按点的出现在工作岗位，随着设备的运行和中午的临近，厂房温度逐渐升高，操作人员的衣服都湿透了，不知是忙碌间机器滴落的油渍还是身体浸出的汗水，纵使这样，厂房里工作井然有序，忙而不乱。厂房里忙碌的身影、锻压机锻件燃烧的火焰和天空里的烈日交相辉映，构成了三伏天锻压作业工区“战高温、保生产”的绚丽画卷。自党史学习教育开展以来，锻压作业工区党支部大力发扬锻压铁军精神，天气热要干，天气不热更要大干特干，8月份，锻压作业工区的锻件商品产量同比提升了27.8%，成功护航东轻实现更优经营业绩。
持续深化精益管理是增强企业核心竞争力的关键。“要通过管理降本、工艺降本、采购降本、能耗降本等措施，加大成本压降力度，减少资源浪费。”东轻总经理、党委副书记张荣旺在月度经济活动分析会上作出指示。自此，东轻人发扬 “干毛巾也要拧出水”的精神，由东轻制造部，多部门上下联动，凝聚合力，横到边，纵到底，使精益化管理的触角蔓延到东轻生产运营的各个角落，推进东轻精益化管理取得更大突破。
俗话说：“成由勤俭败由奢”，为降低经营成本，东轻人充分发挥朴实、务实、勤俭、勤奋的作风。为实现管理降本，东轻从优化管理方式方法到提升工艺技术水平，从物资采购到节能降耗，每一步都是精打细算过日子的做派。8月份，东轻成品率比计划提高了3.36个百分点，金属环比大幅压降了10%。
为解决本工序金属占用量大，经营成本高、风险大的问题，熔铸厂对金属库存压降进行了专题研究并制定了方案。打破旧有思想藩篱，从传统的月度盘点一次，变为每日一小盘、每周一大盘，通过周成本运行分析会对现场金属运转及库存情况进行分析总结，针对问题点制定解决方案，务求精益管理，实现大效益。为实现企业内部金属流通速度大化，熔铸厂成立物流小组，准确向其他下游单位沟通现有物料信息和需求信息，做到随要随发，有效缩短了工序滞留时间，为金属快速周转提供了有力条件。通过解决呆滞料等一系列操作，8月份，熔铸厂在制品库存环比下降32.6%，有效地解决了金属占用量大的问题，为降低企业经营风险，实现更高的盈利目标作出了积极贡献。
大争之世，非优即汰，崛起之时，不进则退。8月份，东轻人用欲与天公试比高的奋斗豪情与反复的新冠疫情、与高温顽强奋战，交上了一份的成绩单。为收获硕果累累的三季度，打赢下半场，东轻人将以时不我待的紧迫感，迫在眉睫的危机感，责无旁贷的责任感，努力拼搏、奋勇争先，在砥砺奋进中谱写了东轻新形象、新作为的华彩乐章。
