这是一个不确定性越来越强的时代。过去的经验主义很难解决越来越复杂的问题。我们应该如何回答这样一个时代的问题？
历史是最好的老师。明亮的传统文化蕴含着无尽的财富，也成为解决问题的关键。站在时代十字路口的中国企业以创新精神给出了自己的答案，无论是新消费品牌的崛起还是国家品牌的更新。
在此之际，和讯网推出了重建东方智慧专题策划，报道创新型企业新技术、新理念、新特色、新文化（300336），寻找企业背后的东方智慧和魅力。
国内饮料的新品牌活力森林从无糖气泡开始。在过去的六年里，外界一直在关注它是否能够成功地复制这个产品。现在很早就得出了这个结论，但新产品的活力森林已经取得了良好的效果。
据天猫报道，电解质饮料以225%的速度在二级功能性饮料轨道类别中排名第一，而功能性饮料是国内饮料市场增长最快的类别。外星电解质水是元气森林的产品，不仅在功能性饮料和饮料品牌列表中排名第二，而且在电解质饮料列表中排名第一。在过去的一年里，它也超过了老品牌日本的矿山水特和美国的佳得乐。
数据显示，第一季度外星电解第一季度的月销售额超过1亿元，是去年同期的2.5倍。该产品最初积累了一定的品牌潜在能量。活力森林副总裁李国训表示，每年的第一季度通常是饮料销售淡季，他们的业务仅仅依靠渠道来保持健康增长，而没有太多的广告。
另一种产品纤维茶也很受欢迎。截至5月23日，在天猫无糖茶饮料排行榜上，纤维茶在热销和回购排行榜上排名第一，超过了传统品牌公司的同类产品，如三得利、康师傅、农夫山泉、统一等。从销量上看，纤维茶的月销量为6000多箱，远高于大多数其他品牌。
虽然产品研发能力得到了市场的认可，但活力森林也面临着日益激烈的市场竞争。特别是，这一流行病拖累了经济，导致新消费品牌的增长率自去年以来有所放缓。面对这种情况，活力森林一直在快速增长，开始主动放缓。
李国训对90度表示，每年遇到的各种问题都是相当正常的。在这个阶段，寻求稳定比寻求快速更重要。现在活力森林的重点是系统建设，提高组织效率。
不是越频繁越好的产品迭代。
每个入局者都必须回答如何在五花八门、花样翻新的饮品市场吸引用户。
不同地区的人有个性化的需求，用户需要有惊喜的产品。李国训表示，由于季节限制和地区限制，公司每个季节都会推出不同口味的泡泡水。例如，北方和南方的口味完全不同。
作为一家拥有自己的互联网技术基因的公司，活力森林满足了年轻人快速变化的需求。在活力森林内部，一个产品最终被推向市场大约需要三个步骤。首先，实验室版本经过内部测试后被放置在在线销售中。如果数据特别好，它将在线下大规模推出。目前，市场上有十几种活力森林产品，几十种在线销售，约有100种实验室版本。
从3月份开始，我们有两种产品开始在线下购物，并通过国家渠道销售，一种是纤维茶，另一种是矿山。由于销售良好，外星电解质水将进一步增加供应。李国训表示，一款新产品至少需要半年时间才能从实验室进入市场。
产品迭代是一个长期维护的问题。在这方面，对活力森林有严格的要求。例如，纤维茶是两三年前推出的一种产品。它最初被称为健美灯，但销售情况一般。后续产品的成分不断升级，名称也改为纤维茶，直到销售业绩良好。
在这方面，李国训强调，为了更好地满足用户的需求，有必要了解产品迭代的意义。他说，如果产品能让客户满意，就不需要更新。如果产品不能让客户满意，可能需要更新。对于许多公司来说，更新意味着巨大的R&D成本和投资，更新速度可能越快，对用户造成的麻烦就越大。
根据对活力森林的调查，在需求方面，顾客应该既快乐又健康。他们不想要防腐剂，也不想要多余的成分添加剂。基于这一洞察力，元气森林在2021年10月去除了泡沫水的所有防腐剂。李国训表示，用户应该把自己对更好生活的要求放在创新的目标上，而不是肤浅的。
我认为创新应该在一定的底线之下。它必须使质量和成分更加健康。它越来越好，以满足年轻人的需求。这种创新可能会带来更好的回报。如果创新只关注概念和包装层面，并追求噱头，用户将不会长期购买。
两年前，活力森林的主要产品是气泡水和燃烧茶。李国训表示，公司目前的产品战略是多品类、多品牌，公司已经在许多细分领域推出了预期产品。
在李国训看来，好的产品需要公司强大的研发支持，不仅需要市场，还需要用户喜欢。公开数据显示，截至2021年9月，元气森林研发成本同比增长350%，是行业内研发投资增长率最高的企业。
李国训笑着说，元气森林从一开始就是一家饮料研发公司。对于我们的规模来说，我们每年在研发上投入数亿美元，这是非常强大的，因为这个行业非常传统，许多传统饮料企业在研发上的投资非常少。
不只是做一个网红。
对于饮料行业来说，成为网络名人可能相对容易，但对于一个品牌来说，仅仅投入研发是不够的。
食物不仅取决于营养价值、味道和外观。。。从长远来看，确保质量稳定性更为重要，但这对质量控制提出了非常严格的要求。李国训强调，这一要求在食品来源上不会有错误。
作为一个类别，不像一个单一的交付，它它的链条很长。李国训说，在此之前，活力森林调查了中国所有的果汁供应商，发现大多数企业的质量控制很难让人放心。例如，很难找到一个好的牛奶来源来生产牛奶产品。
经过多次探索，中国最大的独立奶牛牧场运营商，经过多次探索，发现了澳大利亚集团。它以最高标准饲养奶牛，主要为下游乳制品制造商提供优质原料奶。最后，它投资于活力森林战略。后者最近在香港证券交易所提交了一份招股说明书。
这只是开始。牛奶来源被发现后，仍然存在生产问题。过去，寻找大型工厂的OEM是一种传统做法。虽然成本更高，但他们的评估是安全的，但OEM不能解决几个问题：
首先，当生产线满的时候，就没有办法帮助元气森林代工，所以在旺季，公司会非常困难，经常会遇到断供。
第二，在开发新产品时，例如在果汁饮料中添加气泡，这是两个生产过程。工厂需要配合生产线进行改造，但OEM没有动力这样做。
这是一个需要解决的问题。活力森林决定建立自己的生产线。2019年，活力森林向传统企业学习，开始建厂。产品生产后，它还面临着供应链问题，如冷链物流和渠道，活力森林开始逐一解决。
今年3月，江苏省太仓市元气森林第六家工厂正式签约，引进世界领先的全自动无菌碳酸生产线。数据显示，2021年，元气森林自建工厂数量从2家增加到6家，食品质量和安全性进一步提高。此外，去年年初，元气森林供应商数量也从200多家增加到370家。
目前，国家线下渠道系统的建设已初步完成，线下终端数量已超过100万个，覆盖全国800多个城市。去年年初，员工人数从2000多人增加到8000多人。李国训告诉90度，渠道的人数基本上增加了。
到目前为止，以产品创新为驱动的活力森林的组织结构已经基本建成。李国训承认，这个系统可能在未来三年内完成。如何确保整个链条中的每个部分都没有短板，这是活力森林面临的压力，也是活力森林需要解决的问题。
它过去可能是一个小作坊，但现在它可能是一个大系统或一个大军团。过去，它可能会打游击战，但现在它可能更像是一场军团战。随着业务的不断扩大，活力森林在基础系统建设方面做出了更大的努力。李国训描述了公司目前的状态，就像升级和对抗怪物一样。
活力森林面临的压力不仅仅是为了提高组织效率，还来自整个消费环境的低迷。统计局数据显示，我国第一季度GDP为27.02万亿元，比去年同期增长4.8%，比去年第四季度增长0.8%。
