双轻松成立于2000年，包括头部、眼睛、颈部、头皮、艾灸等按摩产品。该公司声称将传统“砭针灸音”2021年，中医理论与现代科技2021年登陆科创板。
最早的产品致力于缓解学生的眼睛疲劳，主要布局在书店，曾经开发了160多种产品，但发现这些产品不容易销售。
2018年是一个轻松的转折点。董事长马学军决心将160多种产品削减到10多种产品，并将目标群体从学生群体转变为白领群体；在渠道布局方面，商店也从书店转向购物中心、机场、高铁站。
最早的产品价格区间是几十到1000元，转到机场高铁店后，主要价格达到1500-3500元。2018年，双轻松推出颈部周围270度的颈部按摩器，价格为1980元。随着价格的大幅上涨，月销售额达到了之前的270度.5倍。
财务报告显示，2018-2021年，双轻松综合毛利率分别为58.19%，60.93%，58.36%，56.73%。近60%的毛利率在这个硬件行业很少见。
如果细分个产品系列细分为两倍，毛利率就更高了。
招股说明书披露的数据显示，2018年，其头部按摩器产品的单位成本为343.45元/台，售价单位为1295.15元/台，毛利率高达73元.48%；2019年和2020年，也保持了70%.94%和65.毛利率为63%。
然而，新浪科技梳理了多年来的财务数据，发现自2018年以来，其收入和回报母亲的净利润一直保持着两位数的同比增长。但今年第一季度，这一高增长迎来了紧急刹车。
今年一季度，双轻松实现收入2.5亿元，同比增长15%；归母净利润为-9888.98万元，同比减少189%，毛利率同比下降2%.8个百分点。
从收入来看，15%的增速低于常年水平；从归母净利润来看，也是盈亏。很容易把它归因于疫情。
财务报告很难看，随之而来的是股价的大幅下跌。今年5月，副总经理兼财务总监张大燕辞职，称这是个人家庭的原因，但有些人对丑陋的财务报告和股价负责。
在表现不佳后，创始人兼董事长马学军将其归因于疫情的影响。
财务报告数据显示，截至2021年底，共有186家门店，其中购物中心门店108家，交通枢纽门店78家。马学军透露，随着2021年第四季度新冠疫情的反复发生，对线下客流尤其是交通机场枢纽旅客产生了很大影响。2021年线下购物中心门店收入与去年同期基本持平；由于客流减少，交通枢纽门店收入大幅下降。
事实上，机场商店、高铁站曾经很容易树立高端品牌形象，提高毛利率，但在疫情下，它已经成为一个巨大的负担。第一季度财务报告显示，线下业务实现了8006年的营业收入.41万元，同比下降151万元.38%。
业绩不佳的背后，有疫情的冲击，也有线下战略调整的轻松反应太慢。
新浪科技获悉，在最近的一次内部会议上，高管们很容易传达了调整线下商店布局的策略。一是关闭亏损的线下商店，二是降低机场高铁商店的比例，增加购物中心商店。
除了调整线下门店结构外，一直关注线下门店的人很容易意识到，为了减少疫情对线下门店收入的影响，下门店收入的影响。其在线收入规模为2020年4日.2021年631亿元上升至6.83亿元，同比增长583亿元.2021年线上营收占主营业务收入的比例提高到57%.50%。
然而，一个悖论是，在线渠道不仅节省了线下商店的损失，而且也带来了一个新的问题。在线用户更注重成本性能，对价格更敏感，所以在开发在线渠道时，毛利率一直在下降。
2021年第四季度，倍轻松毛利率同比下降7倍.净利润率下降56%.5%；2021年，毛利率翻倍，净利率分别同比下降00.52%和0.78%。
值得注意的是，2021年多种轻松产品的库存大幅增加，这也是一个危险的信号。财务报告显示，2021年眼、颈、头皮、头四种按摩器的库存依次为17种.67万台，12.98万台，9.11万台和3.分别同比增长193万台；.03%，37.91%，19.06%和88.89%。
今年一季度，轻松收入增长率为15%。令人惊讶的是，其管理费和销售费迎来了显著增长，分别增加了51%.73%和25.20%。
销售费用(包括营销)过高，一直是很容易被诟病的地方。
一方面是线下门店的成本，另一方面是在营销上疯狂砸钱。
2021年，肖恩轻松宣布为品牌代言人，近日续约。同时赞助了《向往生活4》、《我的小两口》等热门综艺节目，与众多头部主播合作带货。
数据显示，2018-2021年的销售费用分别为1.83亿元，2.87亿元，3.42亿元和4.85亿元，分别占同期收入的365亿元.01%，41.28%，41.40%和40.75%。
形成鲜明对比的是，2018-2021年的研发费用分别为2557.80万元，4065.67万元，3689.12万元和4720.50万元，分别占同期收入的50万元.04%，5.86%，4.46%和3.97%。
董事长马学军在2021年业绩交流会上表示，加强在线渠道，整体销售费用率将下降；但未来销售费用将增加品牌投资，增强品牌影响力。
一家在科技创新板上市的企业，营销和销售成本是研发成本的几倍甚至十倍，显然让人怀疑其科技属性。
最新数据显示，截至2021年的1083名员工中，技术人员126人，占11人.6%；销售人员高达721人，占66%.6%。
这可能与其创始人、董事长马学军的经历有关。
在财务报告中，马学军被列为该公司的四名核心技术人员之一，是产品研发的总领导者。但令人尴尬的是，马学军是一名职业高中学位，在创立双轻松之前的简历中也是一个销售职位，而不是一个技术职位。曾任台湾富豪食品有限公司业务部销售总监，深圳西格玛销售中心销售经理。
数据显示，截至2021年12月31日，双易及其子公司共拥有国内外专利672项。但事实上，实用新型专利和外观设计专利是主要专利，真正代表技术实力的发明专利并不高。
保持如此高毛利率的原因之一是轻资产模式。
双轻松表示，公司主要掌握产品设计研发、质量控制、供应链管理等核心环节，目前采用独立生产与委托加工相结合的生产方式。这种生产模式可以保证公司新产品的试生产需求和日常产品供应，也满足销售旺季的产能储备需求。
但事实上，委托加工是最容易的。据悉，其产品独立生产、OEM、OEM分别占三分之一。
委托加工和重营销低研发模式使产品质量和有效性可疑。
在质量方面，2020年6月，轻松子公司正念智能受到东莞市场监督管理局的处罚。据悉，其生产的产品，“3D揉捏按摩披肩”由于产品质量不符合国家标准，违反了《产品质量法》，最终责令停止生产和销售，并罚款89100元。
