一、凭据涨跌幅度来判定支持和压力。接纳的要领：黄金支解线法。
注：上图为上证指数2008年10月至2012年3月的周K线走势图。
阐明：从2008年的1664点开始至2009年8月见顶3478点，我们看做是一个完备周期，选择这两点之后，行情软件的黄金支解亲身动帮我们把支持和压力画了出来。
1、在标志1处，表现的黄金支解比例是61.8%，在这个地方产生了较强劲的反弹。在80.9%处没有得到支持，直接一根大阴线跌破，阐明跌得多一点，支持才更有用。
2、在标志2处，表现的黄金支解比例是38.2%，在这个地方实在产生了一段大行情，重要是稀土行情，故意人可以翻翻其时的走势看看。
3、在标志3处，表现的黄金支解比例是80.9%，这个位置成了反弹的压力点，终极引发了一波大熊市。
4、在标志4处，表现的黄金支解比例是23.6%，这个位置还没跌到就引起了一波反弹。
假如以5178作为周期的竣事点，信赖各人也能画出后期的支持压力。
5、假设以1849点作为出发点，5178作为周期的竣事点，信赖各人也能画出后期的支持和压力。2015年7月9日开始反弹的位置恰恰在50%的黄金支解处，有爱好的可以亲身己画一下。
二、凭据前面的麋集成交区判定支持压力。接纳的要领：顶底和区间判定法
注：上图为上证指数2014年11月25日至2015年3月4日的日K线走势图。
阐明：我们光说支持的环境，压力反过来就是了。
1、当2014年12月9日的大阴线走了出来，12月10日固然收阳线(图中标志2处)但最低价比12月9日低，我们就可以得出结论，这儿产生了回调，标志1是近期的高点。从压力的角度而言，后期的反弹就要看能不能突破标志1，警惕形成双顶，走势报告我们并没有。
2、标志3意义和标志1雷同，标志4意义和标志2雷同。同样的，从4开始的反弹，要看能不能突破标志3，警惕形成双顶。
3、当12,23,34,45走出来之后，我们可以发明这几段走势有了重合，见图中粉丝的矩形部门，这一段我们称为区间，是后期压力和支持判定的最紧张依据。
4、从5开始的回调，第一次开始反弹的地方3这个阶段性高点(见3延伸过来的箭头);第二次开始反弹的地方是1这个阶段性高点(见3延伸过来的箭头);第三次反弹的地方是矩形的中心延伸过来的位置。同时从压力的角度而言，第一次的反弹(标志6处)要看能不能突破标志5，警惕形成双顶;第二次的反弹(标志7处)要看能不能突破标志6，警惕形成双顶。
5、关于第三次的反弹，从区间(粉丝矩形)顶部，中心恣意位置，底部任何一个位置反弹开始都是正常的，这是它的强有力的支持区间。只是可以从反弹开始的位置确定走势是否强劲，很显然，顶部乃至以上是最强的，底部乃至轻微跌破是最弱的。
6、标志1和标志3处也产生了反弹，但他们的支持产生的反弹弱于区间支持产生的反弹。
三、凭据和走势契合的均线来判定。接纳的要领：均线判定法。
注：提到均线判定法，许多人预计会以为是接纳5,10,30,60，120,250如许的均线来判定，但这儿不是，由于我们说了是和走势契合的均线，以是不是牢固，而是凭据差别的个股有差别的均线。而均线判定之以是有用在于均线是各人本钱的一个均匀。
阐明：上图为上证指数2004年4月8日至2016年3月31日的日K线走势图。
1、太短的均线没故意义，好比5日，10日，随时就跌破大概突破了。
2、触遇到的点越多，它的压力或支持就更有用，一样平常凭据25日线，60日线，120日线，250日线来举行调解，同时分身是非周期。
3、图中的50日线触碰的是反弹最弱的两个点，120日线触碰的是反弹较强的3个点,250日线触碰的是反弹最强的2个点。
4、均线压力被突破后一样平常就形转化成了支持，但是存在再次跌破的环境，一样平常二次突破形成买点。
5、均线的压力和支持是会转化的。如图中的50日均线的压力，被乐成突破后再次的回调时形成了支持(见图中红箭头处。这个支持照旧我们第二种要领中的区间顶部支持)。
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造成亏损的不是行情，是节奏
究竟是，每每许多生意业务者由于想做多，而去找种种上涨的来由，而不是由于看到了上涨的信号而去做多。
赢利是由于生意业务者跟对了市场颠簸的节奏，同样的亏钱也是由于生意业务者没有跟对市场颠簸的节奏，偏向大概只能上大概下两个，但是节奏却有千差万变，节奏不对，纵然偏向对了也很难赢利，而对生意业务者来说，必要处置惩罚的是你不但要找偏向，照旧在精确的节奏点上开仓，必须同时满意这两个条件，这才是最难过，这也是为什么一个好的阐发师不见得是一个好的生意业务员的缘故原由，阐发师只必要去找偏向，不必要在乎节奏由于他们不出场生意业务，但是生意业务员不可，亏损的都是真金白银。
技能自己并没有优劣优劣之分，有的生意业务者用他赢利了，有的生意业务者用它却亏钱了，所谓盈亏同源，红利来亲身亏损，亏损也来亲身红利，至于末了得到的是红利照旧亏损，要放在更多的生意业务效果中来看。
生意业务者学习生意业务技能必须履历由简朴到庞大、再由庞大到简朴如许一个历程。就生意业务技能而言，简朴的不肯定是精确的，但是庞大的肯定是错误的。由于在生意业务市场中，庞大生意业务险些就等同于“风险无法控制”。
